黨建工作

筑牢红色堡垒 服务增储上产
發布日期:2021-02-03 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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“鑽完井自動化庫房已于去年開始試運行。今年,咱們要努力將作業時間再縮短10%,貨物品類再增加15%。在此過程中,要切實發揮好黨建引領作用,紮實推動日常工作開展。”1月20日,在中海油能源發展股份有限公司(簡稱海油發展)物流公司渤海作業中心倉儲分公司黨支部組織的專題學習活動中,黨支部書記李愛武對大家說。

牢記“我爲祖國獻石油”的使命擔當,秉持“黨建爲根,服務爲魂,心系最前線,牢築大後方”的理念,每年爲63個生産平台、11個鑽井平台提供物資入庫、存儲、調撥一體化服務……獲評集團公司“中國海油基層示範黨支部”的倉儲分公司黨支部用實際行動成爲渤海油田後勤服務保障的“壓艙石”。

2020年,面對疫情防控常態化和保供上産的雙重挑戰,倉儲分公司黨支部堅持做到“戰疫不停産,供應不掉隊”,通過港區外隔離卸貨、廠區外消毒倒運的方式,確保海上作業多批次急需物資安全運抵,爲增儲上産提供堅強保障。

在庫房空間不足、急需防疫物資無法入庫的情況下,倉儲分公司的黨員們迎難而上,克服人員少、時間緊、任務重的困難,全力盤點倉庫物資,合理安排入庫方案,騰挪倉儲空間,曾在刺骨的寒風中連續奮戰8個多小時,最終實現防疫物資順利入庫。

港區倒班樓人員流動性較強。爲了消除隱患,黨員郭洪建和同事們在2020年春節期間晝夜堅守崗位,每天堅持對兩座倒班樓進行兩輪全方位消毒,以實際行動保障員工身體健康。

面對新一輪油價暴跌給公司生産經營帶來的挑戰,爲保障海上所需生産材料,倉儲分公司每月都要對袋裝燒堿進行備料。由于包裝限制和出入庫要求,袋裝燒堿卸車成爲一大難題。爲了節約成本,倉儲分公司黨支部成立黨員突擊隊,自主進行水泥庫卸料等工作,用後勤服務築牢紅色堡壘。

同時,倉儲分公司黨支部組織成立黨員攻堅小組,專題推動自動化鑽完井庫房研究及建設,曾連續奮戰120余天,順利完成庫房建設,實現鑽完井物資自動化出入庫,貨位數量增加30%,庫房綜合運行成本下降59%。在此過程中,青年黨員還牽頭開展“微創新”活動,充分發揮主觀能動性,緊盯提質增效“金點子”,累計節省成本約200余萬元。

平日裏,倉儲分公司黨支部組織“每月一講”“這堂黨課我來講”“大家學、分享學”等活動,帶動黨員學原著原文、談感受體會,激發黨員主動學習思考。在學習形式上,黨支部打破以往只由支部書記領學的模式,改爲由不同的黨員擔任主講人,結合自身工作和學習心得與大家交流互動。

交流互動有效促進了日常工作的開展。比如,經討論,倉儲分公司黨支部創新推出庫房管家服務,安排專人與客戶對接,爲客戶提供一站式服務,省去了客戶逐一對各環節進行溝通的繁瑣。自庫房管家服務推出三年來,共解決客戶委托及有關問題157項,平均出入庫時間較之前縮短30%。

“我们会继续坚持‘党建为根,服务为魂’的理念,让党旗始终在攻坚克难的第一线高高飘扬。”李爱武说。(通讯员 井学斌)




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筑牢红色堡垒 服务增储上产
發布日期:2021-02-03 信息來源:中國海洋石油報

“鑽完井自動化庫房已于去年開始試運行。今年,咱們要努力將作業時間再縮短10%,貨物品類再增加15%。在此過程中,要切實發揮好黨建引領作用,紮實推動日常工作開展。”1月20日,在中海油能源發展股份有限公司(簡稱海油發展)物流公司渤海作業中心倉儲分公司黨支部組織的專題學習活動中,黨支部書記李愛武對大家說。

牢記“我爲祖國獻石油”的使命擔當,秉持“黨建爲根,服務爲魂,心系最前線,牢築大後方”的理念,每年爲63個生産平台、11個鑽井平台提供物資入庫、存儲、調撥一體化服務……獲評集團公司“中國海油基層示範黨支部”的倉儲分公司黨支部用實際行動成爲渤海油田後勤服務保障的“壓艙石”。

2020年,面對疫情防控常態化和保供上産的雙重挑戰,倉儲分公司黨支部堅持做到“戰疫不停産,供應不掉隊”,通過港區外隔離卸貨、廠區外消毒倒運的方式,確保海上作業多批次急需物資安全運抵,爲增儲上産提供堅強保障。

在庫房空間不足、急需防疫物資無法入庫的情況下,倉儲分公司的黨員們迎難而上,克服人員少、時間緊、任務重的困難,全力盤點倉庫物資,合理安排入庫方案,騰挪倉儲空間,曾在刺骨的寒風中連續奮戰8個多小時,最終實現防疫物資順利入庫。

港區倒班樓人員流動性較強。爲了消除隱患,黨員郭洪建和同事們在2020年春節期間晝夜堅守崗位,每天堅持對兩座倒班樓進行兩輪全方位消毒,以實際行動保障員工身體健康。

面對新一輪油價暴跌給公司生産經營帶來的挑戰,爲保障海上所需生産材料,倉儲分公司每月都要對袋裝燒堿進行備料。由于包裝限制和出入庫要求,袋裝燒堿卸車成爲一大難題。爲了節約成本,倉儲分公司黨支部成立黨員突擊隊,自主進行水泥庫卸料等工作,用後勤服務築牢紅色堡壘。

同時,倉儲分公司黨支部組織成立黨員攻堅小組,專題推動自動化鑽完井庫房研究及建設,曾連續奮戰120余天,順利完成庫房建設,實現鑽完井物資自動化出入庫,貨位數量增加30%,庫房綜合運行成本下降59%。在此過程中,青年黨員還牽頭開展“微創新”活動,充分發揮主觀能動性,緊盯提質增效“金點子”,累計節省成本約200余萬元。

平日裏,倉儲分公司黨支部組織“每月一講”“這堂黨課我來講”“大家學、分享學”等活動,帶動黨員學原著原文、談感受體會,激發黨員主動學習思考。在學習形式上,黨支部打破以往只由支部書記領學的模式,改爲由不同的黨員擔任主講人,結合自身工作和學習心得與大家交流互動。

交流互動有效促進了日常工作的開展。比如,經討論,倉儲分公司黨支部創新推出庫房管家服務,安排專人與客戶對接,爲客戶提供一站式服務,省去了客戶逐一對各環節進行溝通的繁瑣。自庫房管家服務推出三年來,共解決客戶委托及有關問題157項,平均出入庫時間較之前縮短30%。

“我们会继续坚持‘党建为根,服务为魂’的理念,让党旗始终在攻坚克难的第一线高高飘扬。”李爱武说。(通讯员 井学斌)

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